ما هي "نظرية التغيير" وكيف يمكن الاستفادة منها في رصد وتقييم برنامج كوفيد-19؟
Matthew Freeman avatar
بقلم: Matthew Freeman
تم إجراء هذا التحديث منذ أكثر من أسبوع

إن إحدى الأدوات الأكثر فائدة لتطوير خطة الرصد والتقييم هي تطوير نظرية حول الكيفية التي من المحتمل أن يتمكن فيها مشروعك من تحقيق مخرجاته والنتائج والآثار المرتبطة به. هذا ما يطلق عليه غالباً "نظرية التغيير". سيسمح لك تطوير نظرية التغيير بإعداد عمليات رصد وتقييم مناسبة.


ما هي نظرية التغيير؟

تصف نظرية التغيير كيف يقترح مشروعك إحداث تغيير في السلوك أو النتائج الصحية من خلال تحديد سلسلة من الأحداث السببية خطوة بخطوة. عند تطوير نظرية التغيير، من المفيد استخدام منهج "التخطيط العكسي" الذي يبدأ بالنتيجة المرجوة ثم يعمل إلى الوراء لتحديد الإجراءات والأهداف قصيرة ومتوسطة الأجل المطلوبة لتحقيق ذلك. تستند نظرية التغيير إلى افتراضات حول ما يجب أن يحدث ، وتتضمن فهماً لكيفية دعم منطقة تنفيذ المشروع لنجاح التدخل أو إعاقته.

المصدر: Matt Freeman

هناك العديد من المصطلحات المختلفة المستخدمة لوصف المكونات المختلفة لنظرية التغيير. قد تستخدم المؤسسات هياكل مختلفة لفهم الطبيعة السببية لنظرية التغيير ، بما في ذلك الأطر المنطقية ومسارات التأثير .


نستخدم المصطلحات والتعاريف التالية في هذا المقال:

  • المدخلات: المواد الخام المطلوبة (مثل الأموال والمواد والخبرة الفنية والتدريب والعلاقات والموظفين) من قبل مشروعك من أجل تقديم الأنشطة وتحقيق المخرجات والأهداف

  • الأنشطة: العملية أو الإجراءات المتخذة لتحويل المدخلات والموارد إلى المخرجات المطلوبة.

  • المخرجات: النتائج المباشرة لأنشطة المشروع. جميع المخرجات هي أشياء يمكن تحقيقها خلال فترة المنحة وترتبط بالأهداف والغايات.

  • النتائج: عبارات محددة حول الفوائد التي تم تصميم المشروع أو التدخل لتحقيقها. وينبغي أن تدعم هذه الأهداف وأن تكون قابلة للقياس ومحددة المدة ومحددة للمشروع. العديد من المشاريع لها أكثر من هدف.

  • التأثيرات: التحدي طويل المدى الذي سيساهم برنامجك في معالجته.

يؤدي استخدام المدخلات وتنفيذ أنشطة المشروع إلى سلسلة من الأحداث حيث تؤدي المخرجات إلى نتائج سلوكية وتأثيرات صحية. إذا لم نر التغيير الذي كنا نتوقعه من المشروع ، فإننا إما لدينا "فشل نظري" (نظرية التغيير كانت خاطئة) أو "فشل تنفيذ" (لم نقدم المشروع بشكل صحيح). يساعد تقييم العملية على تحديد ما إذا كان هناك فشل في التنفيذ. يمكن للرصد والتقييم على طول نظرية التغيير المساعدة في تحديد ما إذا كان هناك فشل في النظرية.


إليكم مثال عملي لنظرية التغيير في مشروع تغيير سلوك غسل اليدين

قمنا هنا بتضمين مثال لنظرية مبسطة للتغيير لغسل اليدين بالصابون للسيطرة على كوفيد-19. قد تكون نظرية التغيير الفعلية لأي مشروع فردي أكثر تحديداً، ويجب أن تتضمن مؤشرات أكثر قابلية للقياس.

المصدر: Matt Freeman

الرصد والتقييم ونظرية التغيير

يمكن استخدام نظرية التغيير المفصلة لتوجيه أنشطة الرصد والتقييم. الرصد عملية مستمرة وينبغي أن تركز في المقام الأول على المؤشرات المتعلقة بالأنشطة والنواتج. وقد تشمل أيضاً التقييم الروتيني لنتائج المشروع. يركز التقييم في المقام الأول على المراحل اللاحقة من نظرية التغيير ، وتقييم تحقيق النتائج والآثار. ستعتمد المكونات التي تغطيها التقييمات على نوع التقييم الذي يتم اعتماده.

هناك عدة أنواع من التقييمات التي يمكن استخدامها في تطوير وتنفيذ وتقييم التدخلات في سياق كوفيد-19. سنقوم بتعريفها فيما يلي:

تقييم العملية: توثق هذه الخطوة الكيفية التي يتم بها تنفيذ المشروع وما تم تقديمه بالفعل وفقاً للخطط المحددة مسبقاً. غالباً ما يتم يتضمن تقييم العملية ما يلي:

  • الدقة والجودة - مدى تنفيذ المشروع على النحو المخطط له (على سبيل المثال ، هل تم تنفيذ جميع الخطوات الموضحة في الاقتراح الأولي أو دليل المشروع).

  • الاكتمال - يشير هذا إلى عدد أنشطة المشروع المقدمة على النحو المخطط له. بالنسبة لمشروعات النظافة، يمكن أن يشمل ذلك عدد مجموعات النظافة الموزعة ، أو عدد الأسر التي تمت زيارتها أو عدد إعلانات الراديو التي تم بثها. ويسمى هذا أحياناً أيضًا "الجرعة المُنَفّذَة".

  • الاستفادة - يصف هذا مدى وتواتر مشاركة السكان المستهدفين بنشاط من أنشطة المشروع. بالنسبة لمشاريع النظافة ، يمكن أن يشمل ذلك الاستخدام المستمر لمجموعات النظافة ، وحضور جلسات التدريب أو الزيارات المنزلية ، وعدد الأشخاص الذين يسمعون الرسائل عبر وسائل الإعلام. ويسمى هذا أحياناً أيضًا "الجرعة المُسْتَقْبَلة". الاستفادة تختلف عن الاكتمال لأنها تركز على المشاركة الحقيقية. على سبيل المثال، عند الحديث عن الاكتمال ، يمكنك توثيق أنه تم بث الرسائل الإذاعية 50 مرة ، ولكن عند تقييم الاستفادة ، قد تجد أن السكان المستهدفين لم يسمعوا هذه الرسائل حيث لم يتم الاستماع إلى محطة الراديو المختارة على نطاق واسع.

  • المقبولية والرضا - يصف هذا مدى شعور المشاركين وأعضاء المجتمع بأن المشروع عالج القضايا ذات الصلة بهم وتم تنفيذه بطريقة مقبولة ومناسبة لهم.

  • الشمولية - يشير هذا إلى مدى وصول مشروعك إلى جميع الأشخاص الذين تخطط للوصول إليهم بما في ذلك الفئات الأكثر عرضة للخطر. لمزيد من المعلومات حول جعل المشاريع أكثر شمولية، راجع هذه الموارد.

يمكن العثور على تعريفات ومعلومات أكثر تفصيلا حول كل من شروط تقييم العملية هنا. ستجد في هذا الموقع مجموعة من الموارد الأخرى حول عمليات التقييم.

تقييم الملاءمة: تقيس هذه التقييمات مدى تحقيق برنامج أو مشروع لأهداف محددة مسبقاً بين السكان المستهدفين. يمكن أن تكون هذه الأهداف سلوكية (على سبيل المثال: النسبة المئوية من السكان الذين يمارسون غسل اليدين في الأوقات الرئيسية) أو أهداف الوصول (على سبيل المثال: أيا كان) أو الأهداف الصحية. في تقييم الملاءمة ، يتم قياس النجاح مقارنة بالأهداف المحددة مسبقاً في بداية أنشطة المشروع. نظراً لأن تقييمات الملاءمة لا تقارن المشاريع بالمجموعة الضابطة ، فليس من الممكن لتقييم الملاءمة تحديد ما كان سيحدث لو لم يتم تنفيذ المشروع (مكون مهم لتحديد السببية). على هذا النحو، لا تشير تقييمات الملاءمة بشكل مباشر إلى ما إذا كان المشروع قد تسبب في التغييرات المُقَاسة في المجموعة المستهدفة. ومع ذلك، إذا كان تقييم ملاءمة المؤشرات يقيس ارتباطاً مباشراً بأنشطة المشروع ونواتجه ولم تكن هناك مشروعات أخرى جارية في هذا المجال، يمكننا أن نستنتج أن التغييرات من المحتمل أن تكون نتيجة للمشروع.

تقييم الأثر: يحدد "المعيار الذهبي" في الصحة العامة ، وتقييمات الأثر (التي تشمل التجارب المُعشاة أو الدراسات شبه التجريبية) ما إذا كان التدخل أو المشروع أو البرنامج قد أثّر إحصائياً على مؤشر رئيسي ذو أهمية (مثل الصحة). سيتضمن هذا غالباً قياس النتائج المتوسطة إلى الطويلة الأجل وسيدرس السبب والنتيجة لفهم ما إذا كان من الممكن إرجاع التغييرات في السلوك أو الصحة إلى ما قمت بفعله. تتطلب تقييمات الأثر مجموعة ضابطة، أي مجموعة من الوحدات (مثل الأسر والمجتمعات والمدارس) التي لم تستفد من المشروع. إلا أن هذه الأنواع من التقييمات قد تكون مكلفة ومعقدة. قد لا يكون استخدام تقييمات الأثر ممكناً أو مستحسناً في سياق كوفيد-19.

لمزيد من المعلومات حول تقييمات الملاءمة والأثر (المعقولية والاحتمالية) ، نوصي بقراءة هذه المقالة التي تشرح بوضوح ليس فقط ما يجب قياسه لهذا النوع من التقييم، ولكن أيضاً ما يمكن الحصول عليه أو معرفته من خلال كل نوع من أنواع التقييمات.


المصدر: Matt Freeman


هل تريد معرفة المزيد عن المبادئ العامة لرصد وتقييم مشاريع النظافة ذات الصلة بـ كوفيد-19؟

فريق التحرير

كتبه: Matt Freeman, Sian White, Fiona Majorin

راجعه : Peter Winch, Katie Greenland, Karine Le Roch

آخر تحديث: 02.07.2020

هل أجاب هذا عن سؤالك؟